關于大屋

關于大屋 > 董事長致辭

踔厲奮發、新新向上

                    ----翟總2019年年會講話

各位同事,大家上午好:

2018年,集團及所屬各公司在總經理為核心的管理團隊領導下,克服困難、精誠合作、銳意進取、創新拼搏,在“融合發展、再造大屋”的征程上奮力前行。感謝所有大屋人一年來的辛苦和付出,感謝各位!

新年新起點,新年新變化,新年新高度。變化和改變是永恒的主題,變化和改變是我們生存和發展的根本之道。2018年,我們主動做出了一些變化和改變。

這一年,在改變經營效益方面,海悅建國飯店推行“阿米巴”經營試點,靈活策略,注重效益,經營總收入和GOP實現雙超,成為威海經營效果最好的五星級飯店;海悅購物中心完成了商場整體轉型,逐步找準定位、形成特色,經營效果有了新的提高;博揚超聲升級產品、深挖客戶,經營收入較上年有明顯突破。這一年,集團及所屬各公司繼續深化管理、注重品牌形象、不斷提高資產運行效率:我們從優化流程到固化制度;從業內學標桿到內部比較學習;從標準化管理到個性化服務;從動手維修改造到試行工作整體化外包;從拉漫悅系葡萄酒新品發布到亮相威海國際食品博覽會;從盤活閑置資產、轉變融資方式到優化合作對象、降低融資成本。我們的每一點改變,都在為尋求新一輪管理提升積蓄力量。

這一年,集團及所屬各公司系統的梳理了企業文化、推動集團范圍內人力資源共享和互動、優化資源配置、努力打造團隊。在集團統一管理和統一組織的原則下,我們明確了集團人力資源管理的理念和思路,統一組織校園招聘、社會招聘、內部競聘,管理機制更加透明,讓人才在公平的競爭中脫穎而出,讓組織在不斷的更新中,保持動力和活力。

世界潮流浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。2019年,我們有機遇也有挑戰,大家還要一起拼搏、一起奮斗!

我們要精耕市場、虛心對標。這是一個資源整合,合作共贏的時代,也是一個借力發力,彎道超車的時代。2019年,我們要在各自細分市場中,認真學習同行先進的管理方法和管理手段,學會用科技為企業賦能;我們要在借鑒和跟隨的過程中,保持開放、包容的態度,以變應變,不斷調整和改變;我們還要善于在對標的過程中,學會把習以為常的事情,用新的方法再做一遍,從而發現經營的突破點和發力點,使我們能夠在這個變化的時代中,跟得上、跑得贏!

2019年,我們還要善于捕捉和識別順應這個時代發展的小趨勢。所謂小趨勢,就是至少在上百萬的人群中顯現出來的,富有生命力的新變化;小趨勢,首先要足夠小才能顯示鋒芒,但又必須足夠大,才能彰顯力量。

沒有哪一種生意是人人都能做好的,也沒哪樣一種小趨勢是人人都能覺察和把握住的。小趨勢的出現是因為技術的賦能、平臺的提升、環境的改變和身處小趨勢之中的人們有改變和創新的激情。“多核城市”是城市群未來發展的方向,很多城市和社區正在爆發“顏值革命”,這意味著用生態系統的眼光看待城市發展,自下而上,尊重個體創新將是未來房地產開發建設的小趨勢。

2019年,拉漫項目將會逐步全面啟動,拉漫項目獨特的區位優勢和資源稟賦,讓我們身在其中、自下而上的主動創新,給予了我們一個能夠找準甚至引領城市發展小趨勢的機會。我希望,大屋旗下所有經營團隊,以及團隊中的每一個人,從2019年起,能夠認真學習、積極行動,不斷提升自己感知新事物和接受新事物的能力,培養自己判斷和識別所在行業發展小趨勢的能力,推動大屋各項業務有新的發展和新的起色。讓我們,2019,新新向上!

2019年,已經來臨。

祝福大家!祝福大屋!

謝謝!


COPYRIGHT 2008-2019 DAWU GROUP ALL RIGHTS RESERVED       技術支持火速互聯
大屋集團官方微信號
有哪些fm软件可以赚钱