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大屋集團2017高層述職會

日期:2018-01-26

2018年1月17日下午,大屋集團2017高層述職會在海悅建國飯店三樓F會議室召開。述職會由集團總經理翟佳禹先生主持,集團及各公司部門經理級以上人員參加了此次會議。 

此次述職會較以往有三大方面的改進:一是對述職要求的改進:根據經營協議、工作計劃的目標達成情況,按照崗位職責,對個人履職情況、工作中的主要思路及個人發揮作用進行闡述。二是對履職評價的改進:根據高層崗位職責,相應對高管履職進行“上級、平級、下級、自評”360度評價。三是述職參加人員范圍的改進:各公司中層管理人員依次輪流聽取本公司負責人的年度述職報告,提高了會議效率。海悅建國飯店總經理馬進峰、大屋商城物業總經理趙玉芳、拉漫酒莊公司副總經理王衛革、海悅購物中心總經理于水玲、集團助理總經理曹穎、王菱依次進行了述職。

集團總經理翟總對此次高層述職進行了綜合點評:述職是對每位高管全年工作的系統、全視角的回顧與交流。在集團及各公司的共同努力下,2017年經營及管理方面都取得了可喜的成績,經營業績得到了提升,管理工作也更加扎實。

根據集團發展戰略,集團對每個公司的發展都有長遠的計劃。為了實現這一目標,2018年,首先要積極查找2017年工作中的不足及存在的遺留問題,第一季度即提出有效解決思路和方案,從而在2018年度徹底解決。其次,重點在以下三個方面進行改造和提高:

一、注重資產的保值增值,提高資產運行效率。本著對各公司持續發展負責的態度將資產類問題解決到位,保證公司經營發展依托的載體得到持續改進。

二、對經營管理人員進行培養提高。通過加強培訓、人員充實等措施,提高人員整體素質。希望各公司負責人能根據集團發展策略結合本公司的發展實際,加強對自身要求,自動自發學習、提升個人能力,建立并不斷培育公司發展的內生動力。

三、沉淀品牌,塑造品牌,實現品牌復制。在目前的市場發展形勢下,通過公司的成長發展軌跡可以看出,創建并塑造品牌是公司發展的重要戰略舉措之一。2018年,集團及各公司要通過明晰品牌內涵、了解品牌內涵形成過程,形成自己的特有品牌,為公司的發展提供強有力的支撐,最終實現品牌公司復制的目標。

2018年,要做到心中有信念——堅信良好的發展態勢,行為有規范——運轉高效的內部秩序,行動有力量——好業績是奮斗出來的。讓我們共同面對挑戰,全面超越2017,在每一位同事的努力與互動中發展越來越好!


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